投稿者: baby_uniuni

①.やった事一覧

• 9:00〜 SHA準委任打ち合わせ
• 10:00〜SOLUTION NO.50 収量低下打ち合わせ
• 10:30〜QMS内部監査不適合対応
• 13:00〜安全衛生管理委員会議事録修正打ち合わせ
• 14:00〜Dダイマー工程バリデーション不適合対応
• 15:00〜稼働率見える化打ち合わせ
• 16:00〜林特別顧問 勇退記念講演

②.結果

• 業務フローは月次スケジュールを渡して、日々は指図と資材と手順を渡す。作業者は最低限の導入教育を行う（負荷についてはSHAに任せる）
• 収量低下の原因は不明。ALP のFreeze and thawを疑っている。次回生産はALPを同一ﾛｯﾄの未開封品でトライ
• 内部品質監査の指摘事項に対して教育を実施　基準書改定時の急坂回収フローについて
• 議事録の取り方　誰が、何を、いつまでに終わらせるのかを明確に
• Dダイマーの収量不足はメーカーの製造時期で生じた装置の性能差とみている。工場に保有のすべての超音波破砕機の性能を測定する。
• 稼働率の見える化検討　大崎さんのシステムは目的を果たす仕様であった。金額はさておき、個人であれを作れるのはすごい
• 林 元専務の講演。自分の経験のなかった分野を一生懸命に学び、自分の力にしていった姿勢を学ぶことができた。

③.特に記録しておきたいこと

• とくには無いが、一時間おきに会議や打ち合わせがあり、精神的につらい一日だった。 “2017/6/30” の続きを読む

• やったこと一覧
  1. 生産改革WG
  2. JLL様 打ち合わせ
  3. 環薬様打ち合わせ
• 報告
  1. D107クリーンブースの稼働率が低い。目的を皆が理解していないか。日程計画の無駄は業務フローの見える化で解決できそう。なぜそれが必要なのか時系列で追跡するのが良い。
  2. 電話会議の打診があった。7月にサンプル輸送の計画は概ね合意。容器の要望はあった。
  3. 環境衛生薬品の打ち合わせは生産改革WGのため不参加。岩満さんには申し訳無かった。
• 特に記録する事
  1. スケジュール管理が不十分のため、会議直前のキャンセルとなっている。フィードバックが必要。
  2. 生産改革の意義、新拠点の構想を課内で改めて共有する必要があると感じた。課で発生している諸問題は私の責任である。

“2017/6/29” の続きを読む