8:30 拡大課会議
海外当局の品質監査、新工場の概要共有
9:30 課会議
残量管理、掲示物管理について
残量は残量シールを正規とする。掲示物は品質に関連するものは工程責任者の管理のもと掲示し、台帳管理とする
13:00 工場建設WG
3階レイアウトの概要を確認
1階については自動倉庫を廃止してマニュアル作業にすることでコストダウンと決定
16:00 教育基準改定教育
教育基準は承認ルートの簡素化、責任者の明確化などを中心に改定が行われた。
16:30 社長との打ち合わせ
品質改善プロジェクトはスピード感が足りてない。項目を絞って小さいことでも丁寧に進める必要があるのではないか。いろんな思惑はある中、即時処置とすべき内容で、リスクを取りながら進められるものについてはデータレビューなど丁寧にすることでスピード感を持って進められるのでは？。
17:00 開発と打ち合わせ M2の幕引きについて
状況証拠からコンタミと推定ありきの対策は気に入らないが、なんらか作れるようになっているのも事実であり、手順や教育で抑えられるような勘所については実装することで合意。ただし、コンタミ源については引き続き調査を要望。
18:00 書類整理
書類整理の時間を昼間に見つかったポストイットの話でグダグダに。
見つけられた視点には頭が下がるが、現場からポストイットを排除する案には賛同できないかな？。対策の１つだと思うけど、昔から何が変わったの？。今までと同じことやって何が変わるの？。今の組織を作ってきたのはあなたなのにまた同じ事を繰り返す気ですか？。
期待をしても無駄だと思うと悲しくなるね。
20:40 帰宅
しれっと帰ろ。前向きな議論は一切なかったな。