①.やった事一覧
- 9:00〜 SHA準委任打ち合わせ
- 10:00〜SOLUTION NO.50 収量低下打ち合わせ
- 10:30〜QMS内部監査不適合対応
- 13:00〜安全衛生管理委員会議事録修正打ち合わせ
- 14:00〜Dダイマー工程バリデーション不適合対応
- 15:00〜稼働率見える化打ち合わせ
- 16:00〜林特別顧問 勇退記念講演
②.結果
- 業務フローは月次スケジュールを渡して、日々は指図と資材と手順を渡す。作業者は最低限の導入教育を行う（負荷についてはSHAに任せる）
- 収量低下の原因は不明。ALP のFreeze and thawを疑っている。次回生産はALPを同一ﾛｯﾄの未開封品でトライ
- 内部品質監査の指摘事項に対して教育を実施 基準書改定時の急坂回収フローについて
- 議事録の取り方 誰が、何を、いつまでに終わらせるのかを明確に
- Dダイマーの収量不足はメーカーの製造時期で生じた装置の性能差とみている。工場に保有のすべての超音波破砕機の性能を測定する。
- 稼働率の見える化検討 大崎さんのシステムは目的を果たす仕様であった。金額はさておき、個人であれを作れるのはすごい
- 林 元専務の講演。自分の経験のなかった分野を一生懸命に学び、自分の力にしていった姿勢を学ぶことができた。
③.特に記録しておきたいこと
- とくには無いが、一時間おきに会議や打ち合わせがあり、精神的につらい一日だった。